糧安天下,種鑄基石。江蘇省大華種業集團有限公司牢記習近平總書記對種業振興重要指示,以擴量提質增效為主線,以機制創新為動力,持之以恒培育種子小芯片,凝心聚力寫好種業大文章,努力為保障國家糧食安全、種源安全作出貢獻。2023年,大華種業主營業務規模、營業收入、利潤總額均大幅增長,實現自2019年以來的“四連增”。
“加”油強核,穩中求進育新種制良種
“畝產818.8公斤!”2023年11月2日上午,從泰州興化千垛鎮亞彬糧食種植家庭農場的“香緣99”高產攻關田中傳來田間實收測產大豐收的喜訊。這一榮獲江蘇省優良食味推薦的品種,因結實率高、高產穩產、耐儲存等優良特性而深受種植戶喜愛,是大華種業自主經營稻麥品種中的一員。
(圖為“香緣99”興化田間測產現場照片)
糧食要豐產,品種是關鍵,技術是支撐。作為國家育繁推一體化種業企業,大華種業始終堅持自主創新與聯合創新“兩條腿走路”,強化科技賦能,培育放心種子。公司依托育種研究院科研創新平臺,以選育高產優質多抗廣適新品種為目標,將常規育種與分子標記輔助相結合,扎實開展雜交配組、世代選擇等工作,2023年交出了亮眼的成績單:育成并審定主要農作物品種11個,獲得植物新品種權6個,授權實用新型專利4件,自育品種華麥11入選《國家農作物優良品種推廣目錄(2023)》。公司與省內外諸多知名科研院所聯合組建各類育種創新聯合體,實施育種研發項目,重點實施水稻優質食味、抗稻瘟病、耐貯藏早熟品種,小麥抗赤霉病品種,玉米宜機收品種和高品質鮮食品種的選育攻關。2023年,共完成8個水稻品種的抗性改良,引進開發稻麥新品種12個,推動稻麥主銷品種升級迭代。與海墾南繁集團達成戰略合作,聯合推動種質資源挖掘、關鍵技術研發、重大新品種選育、科技成果轉化落地,構建“南繁+”分子育種新格局。
(圖為大華種業與海南農墾南繁集團合作協議)
“減”重前行,輕裝上陣深耕市場
部分地區下屬經營單位多,內卷內耗已成為制約公司高質量發展的現實難題,整合資源勢在必行。2023年1月12日,大華種業射陽分公司成立大會暨揭牌儀式舉行,拉開大華種業內部市場資源整合的序幕。
(圖為大華種業射陽分公司成立大會現場)
2023年,大華種業率先在射陽、南通地區實施市場資源深度整合,實行品種統籌布局、市場統一開發、分區生產加工的統分結合運營體制,以集團化面貌深耕區域市場,加快形成拳頭效應。當年,射陽分公司率先贏得改革與整合的紅利:實現利潤比整合前增長超50%。
在蘇墾農發公司一體化擴量試點工作部署下,大華種業認真牽頭運營蘇墾農發全農服務沛縣中心,積極聯合蘇墾米業、蘇墾農服,爭取地方政策支持、摸清縣域市場資源、建立專業服務團隊,以農資聯銷、技術指導、原糧回購等業務為切入點,縱貫田間到餐桌,推動糧食全鏈條協同發力,助力鄉村全面振興。2023年,沛縣中心建立鄉鎮服務站4個,新增服務面積2.25萬畝、大戶70名,打通良種走村入戶“最后一公里”。
“乘”勢而上,以進促穩下好發展大棋
2023年12月18日,大華種業于武漢舉行湖北分公司成立大會,下出了攜手共謀鄂蘇種業高質量發展大局、堅決扛穩糧食穩產保供國企責任的先手棋。
(圖為大華種業湖北分公司成立大會現場)
大華種業堅持以進促穩,科學布局新區域新領域,外拓足跡已遍及安徽、河南、山東、陜西、湖北等多個省份。安徽分公司2023年麥種銷售首破1億斤,位居安徽第二;河南分公司利用博愛農場及周邊耕地優勢加強良繁布局,主抓優良品種的引進、推廣,全年經濟效益同比增長超兩倍;山東分公司細化品種區域市場,用好地緣優勢開發區域特色市場,順利完成墾區大豆玉米復合種植供種任務;陜墾大華深耕玉米種市場迎來突破,多個重要涉農涉種項目正在有序實施中;新成立湖北分公司挺進荊楚大地,整合拓展湖北小麥、雜交玉米、雜交水稻、大豆等作物種子市場,成立4個月以來實現麥種銷售700多萬斤。
外拓還體現在業務領域上。依托蘇墾農發全農產業鏈運營管理模式,大華種業正在發展以常規稻麥為主,雜交作物、蔬菜瓜果種苗共同發展的多元種業產業體系,構建現代化種業發展新格局。2023年,控股子公司江蔬種苗持續加大品種研發力度,參與的育種課題被授予2022年度江蘇省科學技術獎三等獎,其經營品種蘇夢5號、蘇椒163、蘇研蜜1號分別獲得杭州、成都種博會推薦品種。
專注自身發展的同時,大華種業還努力踐行著穩種保供的重大責任。2023年,面對“夏收”期間多省遭遇不同程度“爛場雨”災情,大華種業勇擔其責,發揮組織化優勢、聯動省內外力量,戰“三夏”、奪豐收,麥種保種量、省外供應量均創歷年最高水平,為河南、安徽、陜西等省穩種保供作出了積極貢獻。
“除”舊布新,先立后破激發原生動力
2023年11月23日,黃海分公司率先在大華種業集團內組織開展管理崗位競聘工作。
種業振興,離不開人力支撐、人才助力。
借著新一輪國有企業改革深化提升行動的春風,大華種業審時度勢、先立后破,以改革試點賦能隊伍建設提質增效。
“立”,在于蓄引人才活水。建立管培生制度,2023年從高校應屆畢業生中擇優引進16名管培生下沉一線,通過在不同地區、不同企業、不同崗位開展為期3年的輪崗鍛煉、跟蹤考察、選優培優,加快培育一批高素質專業化的事業新生力量。
(圖為第一批管培生合影)
“破”,在于盤活人才存量。圍繞價值創造、治理躺平,率先在黃海分公司推行全體中層干部“撤掉板凳,競聘上崗”試點,最終以10人成功競爭上崗、5人崗位進行調整、4個崗位因競聘者未達要求空缺的結果成功打破論資排輩,實現能上能下,促生危機意識、激發昂揚斗志。
泱泱“種子情”,切切“固本意”。作為國有種企,大華種業始終把胸懷“國之大者”、扛穩糧食安全重任、推進現代農業發展作為頭等大事,應策履職,一如既往地守好農業生產的源頭、筑牢糧食安全的基石、護好農業現代化的“生命線”。